Nie jesteśmy dużą agencją z setką konsultantów. Jesteśmy małym zespołem, który pracował w różnych branżach i wie, jak wygląda biznes od środka.
Nasz zespół to ludzie, którzy prowadzili własne firmy, zarządzali działami sprzedaży, budowali procesy od podstaw i optymalizowali koszty w sytuacjach kryzysowych.
Nie uczyliśmy się biznesu tylko z książek. Uczyliśmy się go, popełniając błędy, testując rozwiązania i sprawdzając, co działa w praktyce.
Mówimy konkretnie. Nie używamy słów „synergii", „ekosystemu" czy „holistycznego podejścia", jeśli można powiedzieć prościej.
Nie proponujemy rozwiązań, które wymagają dodatkowych 3 konsultantów i roku pracy. Koncentrujemy się na tym, co da efekt w krótkim czasie.
Jeśli uważamy, że coś nie ma sensu albo że problem leży gdzie indziej – mówimy to wprost. Nie przedłużamy projektów, żeby zarobić więcej.
Nie mamy standardowego schematu, który aplikujemy do każdej firmy. Zaczynamy od pytań i obserwacji.
Interesują nas liczby, decyzje, codzienne sytuacje, frustracje zespołu. Dopiero potem wyciągamy wnioski.
Po analizie przedstawiamy rekomendacje – zwykle od 3 do 7 rzeczy, które warto zrobić w ciągu kwartału. Nie więcej, bo więcej nie da się sensownie wdrożyć w małej firmie.
Jeśli chcesz, żebyśmy pomogli w realizacji – zostajemy. Jeśli wolisz działać samodzielnie – otrzymujesz plan i wsparcie mailowe.
Od 2018 roku pomogliśmy kilkudziesięciu firmom z różnych branż. Oto kilka przykładów:
Problem: Chaos w harmonogramowaniu zleceń, zespół tracił czas na korygowanie błędów.
Rezultat: Wdrożenie prostego systemu planowania i redukcja czasu koordynacji o 30%.
Problem: Marża na projektach była niższa niż założenie, ale nikt nie rozumiał dlaczego.
Rezultat: Analiza pokazała, że problem leży w szacowaniu czasu pracy. Zmiana modelu wyceny zwiększyła marżę o 18%.
Problem: Wysoki poziom zwrotów i reklamacji, zespół obsługi klienta pracował powyżej norm.
Rezultat: Identyfikacja źródła problemu w opisach produktów i procesie pakowania. Po zmianach zwroty spadły o 40%.
Problem: Właściciel tonął w operatywce i nie miał czasu na rozwój firmy.
Rezultat: Reorganizacja obowiązków, delegowanie kluczowych zadań, stworzenie struktury zarządzania bez zatrudniania nowych osób.
Skontaktuj się z nami i opowiedz o swojej firmie. Nawet jeśli nie będziemy odpowiednim partnerem, podpowiemy, w którą stronę iść.
Napisz do nas